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      2023年度部門雙千工作計劃7篇(2023年)

      來源:網友投稿 時間:2023-03-05 10:00:08 推薦訪問: 工作計劃 工作計劃1 工作計劃1000字

      部門雙千工作計劃7篇部門雙千工作計劃篇1著眼公司當前,兼顧未來發展。為了提高公司產品的銷售量和影響力,擴大公司的生產規模,穩固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成銷售任務,__市藍輝下面是小編為大家整理的部門雙千工作計劃7篇,供大家參考。

      部門雙千工作計劃7篇

      不管是從什么角度出發,寫好工作計劃是對工作有很大幫助的,勤于寫工作計劃的人,自身的專業能力一定特別強,以下是小編精心為您推薦的部門雙千工作計劃7篇,供大家參考。

      部門雙千工作計劃篇1

      著眼公司當前,兼顧未來發展。為了提高公司產品的銷售量和影響力,擴大公司的生產規模,穩固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成銷售任務,__市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。

      一、計劃擬定:

      1、年銷售目標:

      1):作業本年銷售目標300萬元/年。

      以每年10%-20%的銷售額遞增。

      2):筆記本年銷售目標200萬元/年。

      以每年10%-60%的銷售額遞增

      2、銷售方向:

      1、本地市場,以__市為根基,向周邊縣級市場拓展業務:

      1):__市區各批發市場發展經銷商,每個批發市場必須發展一名以上經銷商(長青路批發市場除外)其他市場盡量全面發展客戶。

      2):__市區及郊區的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。

      3):__市區及郊區各學校以及學校內商店也需大力發展,潛力較大。

      4)(衛生院重陽節敬老院活動總結及小結):延安地區每個縣城的批發門市須努力開發,若縣城批發門市無法做到客戶資源意向可開發零售商,必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產品,或了解藍輝印務有限公司的產品。

      2、外地市場:

      1):陜西省周圍各省一級批發市場全力以赴發展代理商或經銷商,暫時包括以下地區:西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶

      2):每個省一級批發市場至少發展一名代理商或2-3名經銷商,暫且根據市場客戶的實力、信譽,對本產品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。

      3):如果各省的一級批發市場,暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,可以在其省內二級(地市級)批發市場發展經銷商,使二級市場成熟之后包圍一級市場,但二級市場至少做2-3家經銷商,從而達到我們的銷售目的,完成銷售目標。

      二、客戶回訪:

      目前在國內市場筆記本種類偏多,技術方面不相上下,為穩固和拓展市場,務必加強與客戶的交流,協調與客戶之間的關系:

      1)關系維護:

      為與客戶加強信息交流,增進感情,對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際際情況另行安排拜訪時間。

      2)售后協調:

      目前情況下,我公司應以:“賣產品不如賣服務”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,從穩固市場、長遠合作的角度,我們務必強化為客戶負責的意識,把握每一次與客戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務,給公司增加一個制勝的籌碼。三、價格政策:

      1、定價原則:

      1):拉大批零差價,調動代理積極性;

      2):結合批量,鼓勵大量多批;

      3):以成本為基礎,以同類產品價格為參考,使價格具有競爭力;

      4):順應市場變化,及時靈活調整。

      2、目的

      1):樹立藍輝印務有限公司的產品標準形象,擴大其影響;

      2):作為獎勵代理的一種方式,刺激代理商的積極性。

      四、開拓市場,爭取客源:

      開拓創新,建立靈活的激勵銷售機制。銷售部將配合公司整體新的銷售體制,制定完善市場銷售任務計劃及業績考核管理實施細則,提高銷售代表的工資待遇,激發、調動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員,通過各種方式爭取團體和零散客戶,穩定老客戶,開展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關部門及總經理室。

      五、密切合作,主動協調:

      與公司其他部門接好業務結合工作,密切配合,根據賓客的需求,主動與公司其他部門密切聯系,互相配合,充分發揮公司的整體銷售活力,創造最佳效益。加強有關宣傳,充分利用多種廣告形式推薦公司產品,宣傳公司,努力提高公司知名度。

      以上幾點請各位領導多提建議與意見,為了公司的宏偉藍圖,齊心協力,共同進步,使公司走向輝煌的明天,挑戰已經到來,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩。

      部門雙千工作計劃篇2

      開頭語:xx年就快結束,回首xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近??梢哉f,xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年?,F就本年度重要工作情況總結如下:

      一、虛心學習,努力工作,圓滿完成任務!

      (一)xx年里,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學,學中干,不斷掌握方法積累經驗,我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉,較快地完成任務。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

      (二)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用。

      二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。

      (一)xx年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度xx年下半年,行政組織召開xx年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。

      (二)對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

      三、主要經驗和收獲

      (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。

      (二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系。才能在新的環境中保持好的工作狀態。

      (三)只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能履行好用品的申購與領用。

      (四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

      (五)要加強與員工的交流,要與員工做好協調,解決員工工作上的問題,要與員工進行思想交流。

      四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己。

      (一)經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一步,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為處事的道理,也明白了,一個良好的心態,一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

      (二)總結下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。

      五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題,及時采取對策!

      六、存在的不足

      總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現在以下幾個方面:

      1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。

      2、本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自己為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業創造良好的工作環境和形象。

      七、下步的打算

      針對xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

      (一)積極搞好與員工的協調,進一步理順關系;

      (二)加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;

      (三)加強基礎工作建設,強化管理的創新實踐,促進管理水平的提升。

      在今后的工作中要不斷創新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規定,在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,公司的明天更美好!

      部門雙千工作計劃篇3

      尊敬的總經理:

      你好!我作為xx公司行政經理,開展工作的計劃如下:

      (一)充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括:公司的發展遠景、管理理念、企業文化等;公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,組織結構,公司的整體運作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:再次把以往所有的通知,規定,制度全部讀閱,進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,公司的發展戰略、管理理念等。

      (二)深入認識和領會自己的工作職責。

      了解了公司的基本情況后,我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。

      1、根據對我工作的職能職責的要求,并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等進行溝通,自我定位。

      2、了解下屬的工作內容,并就下屬工作相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,依據工作需要編訂崗位說明書。

      3、查閱相關制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。

      (三)在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位,制定工作目標和工作重點。

      企業內外有兩件事,一是戰略,二是管理;戰略是方向問題,是開源即賺錢,公司發展的方向靠的是戰略,決定企業的興衰;管理是制度問題,是節流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素:人、機、物、法、環(人――我們的員工;機――我們的生產設備;物――我們生產需要的原材料;法――公司的各項規章制度;環――我們公司所處的自然環境、我們員工工作的環境、人文環境)。擺在我面前的就是:人、法、環相關的具體工作,我經過幾天的了解,擬定從整理、匯編制度入手,從中上層的學習培訓做為突破口,逐漸推行切實可行的管理模式,導入目標管理?;緶蕜t是:復雜的問題簡單化,簡單的事情量化,量化的指標框架化,框架的事情固化,固化的事情僵化,所有確定的準則僵化以后,員工們就會形成良好的習慣,公司的目標員工們都明白而且自發地去做。在領會了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進行定位,按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案。

      (四)具體工作開展

      1、日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作和現行關系狀況的時候,少說多做。

      2、就人事主管工作范圍內工作中,某些環節發現的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和總經理進行溝通,征得意見,然后執行。

      3、根據工作提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

      4、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。

      5、和下屬溝通,在了解其職位說明書的前提下,明確工作任務,及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。

      6、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋,及時調整修改工作計劃,記錄員工在工作計劃實施中的工作表現,并匯報工作進度。

      7、在實施工作計劃的過程中,我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

      (五)定期總結和改進工作

      對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結,并提交審閱,充分聽取對我所做的工作的指導意見。

      (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

      人事行政工作在公司內部屬于一項服務性工作,對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、員工關系管理等方面的支持,保障主要業務流程順利進行。

      1、注重和上級領導的溝通,深入了解上級領導對自己各項工作的看法,讓上級領導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

      2、注重和公司內部其他部門的溝通,充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,對人力資源、行政工作的各項看法,讓他們多提意見、集思廣益,群策群力,以便行政部門更好的為員工服務。

      部門雙千工作計劃篇4

      部長:xxx 副部長:xxx xxx

      自律部是學生會下屬的一個學生組織,以服務學生,促進學生全面發展為宗旨,以“教育為主,懲罰為輔’為指導思想,以維護廣大同學的切身利益為最終目標。保證學校正常秩序,為學生們提供良好的學習、生活環境,是學生自我管理的一個良好平臺。

      在新一學期的工作中,為了更好的院學生會關于有計劃地開展學生工作的發針,實現我部的設立的宗旨,在認真總結以往工作的基礎上,特將本學期的工作安排如下:

      一、常規查寢

      為了創造一個好的學習和生活環境,我部將定期在院內進行學生寢室檢查,以監督廣大同學做好歸寢問題和寢室安全問題,周五周日兩天必查,每周隨即抽查3-4次。但具體那天再另行通知。

      二、加大抽查力度

      (1)不定期進行晚歸,不歸檢查,并登記如冊,如未按時消假,則報送相關年級專業的輔導員,配合輔導員做好學生監督工作,督促學生們早睡早起,使其養成良好的生活習慣,確保廣大同學的人身安全

      (2)嚴格檢查大功率電器的使用情況,對使用者的電器沒收給學院并交學院處理。監督廣大同學節約電力資源,維護寢室安全。以查宿舍違章電器為主,也會查酒瓶、煙頭等影響宿舍文明的東西。

      三、查早操

      為了促使大一新生養成早起習慣,大一上學期周一至周五會出早操,我部主要和文體部配合完成監督,記錄到勤情況。并每周公布一次上周檢查結果,對不出操的同學進行通報批評并予以處分。

      四、積極進行部門內部建設

      (1)加強對部門干事組織能力的培養,組織安排干事對查寢、查早操、突檢,各項會議及活動等工作,視情況進行合理分配。

      (2)充分調動自律部成員積極性和主觀能動性,深入了解和發揮自律部成員的能力和特長,吸納他們對部門發展的意見和建議,加強成員能力的提高,以共同進步帶動自律部的發展,加強團隊合作精神,熱情活潑,各盡其責,落實工作,努力開創自律部工作的新局面。

      (3)加強部門干事的語言表達能力和寫作水平能力的培養,適當安排干事寫一些部門工作計劃總結,與學生會其他部門在工作中要多溝通,多協助,共同干好團委學生會的工作。

      五、舉辦一些關于安全知識宣傳活動

      第一,和衛生部共同舉辦文明寢室評比活動,加強同學們對寢室安全、寢室衛生和諧生活環境的認識意識。

      第二,舉辦安全宣傳作品設計大賽,要求每班按照安全主題出一部作品,最后選出一二三等獎與優勝獎,促使大家來意識到安全的重要性,并增加安全知識,是同學們更好的了解自律部,也能更好的配合我部的工作。

      六、繼續積極配合相關部門做好工作

      (1)在院級體育賽事及校運動會上配合其他部門做好治安和服務工作,維護比賽秩序

      (2)在學院組織的大型活動上,要積極履行相關職能,維護現場秩序,使活動能夠持續良好進行

      (3)和學生會其他部門建起密切關系形成相互競爭,相互幫助的良好氛圍,提高部門的整體辦事效率,樹立全新自律部形象。

      以上是我部20xx——20xx年的工作的初步計劃,在實際工作當中我們將不斷的完善的發展我們的計劃。本部在開展自己的工作的同時將積極接受院領導及廣大同學的監督,希望廣大同學能夠提出意見,我們將認真總結,以不斷的改善自身工作,爭取更好的服務大家 注:如有變,另行通知。

      部門雙千工作計劃篇5

      文藝部,又有稱文娛部,一般指高校學生會中的一個常設職能部門,以提高同學們藝術修養、營造良好的校園文化氛圍為目的,開展各種同學們喜聞樂見的娛樂的活動。了解反饋廣大同學在生活樂趣方面的意見和要求,提高同學們的校園生活質量和豐富同學們的業余生活的部門。

      一、做好納新工作

      本學期伊始文藝部就舉行招新活動,教育系將積極配合為文藝部吸納優秀人才,補充新鮮血液。我們將認真考核,慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動的同學,讓真正有能力的同學加入文藝部,為文藝部今后的發展打下良好的基礎。

      二、協助其他部門工作

      我們文藝部沒有什么實質性的活動,但是會配合團內其他部門做好工作。

      三、做好招牌活動

      我們文藝部的招牌活動是“相親相愛一家人”的元旦聯歡活動,希望把我們的這個活動做好,繼續做下去,在期末復習中舒緩一下緊張的學習氣氛,拉進團員之間的距離。

      四、培養新干事

      文藝活動吸引了同學多方位的注意,為了順利開展這學期工作,文藝部將大力培養新干事能力,為使者團的更好的發展奠定基礎。

      五、計劃活動

      文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯歡活動,聯合各個學院,進一步提高我們使者團在學校中的影響力,具體事宜將做出詳細計劃并實施。

      一、部門總體認知

      通過我個人,宣傳部全部成員以及所有人對宣傳部的了解,宣傳部是一個學生會的重要組成部分,是一個院校宣傳與輿論的重要陣地。宣傳部現以臨沂師范學院網站為主要的宣傳方式,讓外界及時了解我校的動態,讓我校師生了解學校的最新資訊。作為學生會的宣傳工作部門。宣傳部學生會的一個門面,而作為校學生會的宣傳部,它更加關系到整個學生會甚而是學校在外界的形象面貌,因此其重要性是不言而喻的。

      二、具體職能定位

      首先它有明確的任務,宣傳部作為學院宣傳的主力軍,對于樹立我校學生會的形象、營造良好的學校文化氛圍有著積極的作用。其次,宣傳部作為學生會眾多部門中的一個,應該有效地融入到這個大的總體上來。又因為宣傳部本身的功能,決定了它不僅要遵循團委及主席團的旨意,而且要配合其他部門開展各種活動。

      三、具體實施方案

      (1)打造“精英女子兵團”宣傳部

      a、高效稿件

      由于宣傳部工作的特殊性與專業性,我們將高度重視文稿工作,進一步加強學校的宣傳力度。因此經過宣傳部各成員討論擬定“強效稿件制度”,如下:

      1、上午活動新聞稿件將在下午四點前到位;

      2、下午活動新聞稿件將在晚上九點前到位;

      3、晚上活動新聞稿件將在次日上午十點前到位。

      如果網絡設施條件允許,我們將進一步提高傳稿效率。

      b、高質稿件

      在要求高效的同時,我們一定不可忽視稿件的質量,所以我們需要培養成員的文筆水平。

      通過內部培訓等方式促進干事和部長的新聞寫作能力和水平。主要提高新聞寫作的基本知識,熟悉并能夠掌握學校各種類型的活動的報道,形成新聞思維,能夠很好的抓住新聞點。藥提高新聞寫作的水平,提高稿件的質量,并聯系新聞的其它類型(通訊、評論、深度報道等)。

      c、“獨當一面”

      雖然在宣傳部需要分工明確,但絕不能出現“專業”人員“專攻”其“專長”的現象。如稿件有固定人員撰寫,但其他成員同樣要在所有活動中練筆寫作,并在活動后匯總,取集大家精華,努力提高稿件質量。而攝影方面雖涉及專業知識較多,但也會讓每位成員了解攝影基本方法。目的在于一定做到假如人手不夠宣傳部任何一人都可“獨當一面”。

      d、洞察敏捷

      作為宣傳部人員,應該有敏銳的洞察力。時時觀察身邊的事,對于各種活動都應及時獲取最新動態資訊。

      (2)打造“高素質修養女子兵團”宣傳部

      由于我也是第一年在宣傳部為學校同學服務,所以有關宣傳部獨到的經驗并不豐富,所以,我以及副部將與09級新納干事們一起努力,學習,提高,優化我們的團體。但由于我們有一年的校會工作經驗,所以在干事們的為人處事工作態度等方面可以給予一些意見建議?!案咚刭|修養”是我們努力的目標,親切是我們的宗旨。會成為讓老師們滿意,各系院學生會認可,同學們信賴的校學生會部門。

      (3)加強學生會部處、學院以及校外媒體的交流與合作

      作為學生會的一個重要部處,宣傳部將密切與學生會其他各部處的聯系,關注其他部處舉辦的活動并積極報道。另外,宣傳部將針對每一期宣傳主題給各部處提供活動主題和思路,并聯合其他部處舉辦創新性活動。

      院際交流方面,積極通過新聞創作經驗交流會等方式與其他學院宣傳部保持聯系,通過交流體現出學校水平,并相互借鑒經驗、分享成果、達到互利共贏的目的。

      (4)開展創新性活動

      創新是一個部處得以發展的重要動力,只有通過不斷創新的寫作模式,開展創新性的活動,才能夠為宣傳部長期發展提供動力。充分把握時代熱點,將學院的活動與主題相契合,做好時政宣傳;充分利用學校網頁,論壇,博客等進行全方位的宣傳報道。

      以上就是我部對本學年工作的認識、計劃、展望,也是今后對待工作的一個承諾。細心,努力,高效,優質是我們工作的關鍵詞,我們將以全部的熱情投入到今后的工作中。日后的具體工作,我們將會具體問題具體分析,做好工作計劃,以保證我們宣傳部的工作高效、優質順利地完成。

      部門雙千工作計劃篇6

      這個月初工作計劃中下方的幾項工作作為主要的工作重點:

      1、在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個***,具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

      2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的職責心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

      3、養成發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣:養成發現問題,總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,在工作中能發現問題總結問題并能提出自我的看法和推薦,把我的銷售潛力提高到一個新的檔次。。

      4、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務,打好年底的硬仗,和大家把任務根據具體狀況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時光段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

      我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質,店長的指導方針,團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

      部門雙千工作計劃篇7

      一、實際招商開發操作方面

      1、回訪完畢電話跟蹤,繼續上門洽談,做好成單、跟單工作。

      2、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經驗。

      3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況

      4、繼續回訪xx六縣區酒水商,把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區:xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。

      二、公司人力資源管理方面

      1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

      2、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

      3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規劃,協助各部門做好部門人力資源規劃。

      4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。

      5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

      6、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。

      7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

      8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開發的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發的組織管理。

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